Знаю, что некоторые друзья из Владимира на меня подписаны и для них это будет вдвойне интересно, потому что каждый из них хотя был раз бывал в Доброграде. Недавно я посмотрела документальный фильм «Феномен Седова» - историю предпринимателя Владимира Седова из Коврова, основателя Askona и автора проекта города Доброград. Фильм показывает путь от 90-х годов с их хаосом и неопределённостью до создания крупной группы компаний и масштабных социальных проектов. В самом фильме меня заинтересовал не столько сам бизнес-кейс, сколько психологические аспекты личности героя. Одна из ключевых черт личности Седова - планирование на долгую дистанцию. У большинства предпринимателей горизонт планирования - год, ну максимум 3-5 лет. Седов же мыслит лет на 10-30 вперед, это признак: • высокой когнитивной устойчивости • способности выдерживать отсроченное вознаграждение • развитой стратегической идентичности Такие люди не живут в режиме «быстрой дофаминовой награды». Именно поэтому они способны создавать системы - компании, инфраструктуру, города. В фильме заметно, что Седов постепенно перестаёт быть просто предпринимателем, а становится архитектором среды. Это важный психологический переход, который мы изучали в магистратуре в рамках спиральной динамики: 1️⃣ сначала человек строит бизнес 2️⃣ потом — экосистему 3️⃣ затем — пространство для жизни людей Поэтому появляются проекты вроде: • медицинских центров • образовательных инициатив • города Доброград Это уже не просто экономическая деятельность - это проявление миссионерского типа личности. Зеленого уровня достигают компании, которые придумывают концепции уже не для достижения материальных целей, а для удовлетворения социальных ценностей. В фильме вспоминается момент, когда производство Askona фактически уничтожил пожар. Для большинства предпринимателей такие события означают конец. Но с точки зрения психологии лидерства здесь работает механизм антихрупкости (по Нассиму Талебу): некоторые личности не ломаются под давлением, а усиливаются через кризис. Такие люди воспринимают катастрофу не как финал, а как данные для новой стратегии, высокая толерантность к риску позволяет им быстро восстанавливаться и быть гибким к изменяющимся условиям. Одна из самых интересных деталей - отношение Седова к деньгам, как будто бы после первого успеха компании они перестали быть главным драйвером его деятельности. Судя по интервью, деньги для него - не цель, а ресурс для реализации идеи. Это характерно для людей с так называемой экзистенциальной мотивацией: они строят не бизнес, они строят смысловую конструкцию жизни. Он давно вышел из операционки и мог бы просто жить в свое удовольствие, но он выбрал путь созидателя. Такие личности почти всегда обладают противоречивым набором качеств: • высокий идеализм • жёсткая прагматика • стратегическое мышление • способность принимать крайне холодные решения Это сочетание делает их не очень удобными людьми, но именно оно создаёт системных предпринимателей. Ещё очень зацепило, что многих топов он брал ещё «зелёными» сразу после университета и сам всему обучал, а они вот уже 20 лет продолжают трудится в компании. Именно такие люди меняют не только рынки, но и пространство, в котором живут другие люди.