Про Скотта Гоулда - одного из ведущих в мире экспертов по вовлечению я рассказывала. Сегодня утром Скотт в своей рассылке написал о том, как избирательное бездействие повышает вовлеченность. Вы когда-нибудь задумывались, от чего можно отказаться в погоне за продуктивностью, не потеряв при этом вовлеченность команды? Оказывается, иногда лучшая стратегия — сознательно отпустить контроль. Мы часто настолько погружаемся в детали, что лишаем других возможности проявить инициативу. А ведь именно это — ключ к настоящей вовлеченности. Пример, знакомый каждому родителю: если вы всегда убираете за ребенком, он никогда не научится делать это сам. Да, первые попытки будут неидеальными, но без них не будет роста. То же самое происходит в работе: когда мы жертвуем перфекционизмом, окружающие получают шанс внести свой вклад — и с радостью им пользуются. Парадокс делегирования: как только вы перестаете "ловить все падающие мячи", оказывается, что вокруг полно тех, кто готов их подхватить. И дело не только в помощи — люди хотят чувствовать свою значимость. Тактическая небрежность — не оправдание лени, а стратегия. Она позволяет другим взять ответственность, учиться на ошибках и в итоге работать эффективнее. Конечно, этот подход требует баланса: где-то контроль необходим. Но в практике Скотта куда чаще встречаются команды, задыхающиеся от гиперконтроля, чем от его недостатка. Вопрос на перспективу: что вы могли бы перестать контролировать уже сегодня — чтобы завтра получить более вовлеченных коллег или партнеров? #экономикаопыта #вовлеченность