«В конце месяца ощущение странное — денег меньше, чем должно быть. Хотя проблем особых за месяц не было»🤩🤩 С такой фразой к нам на аудите обратился Николай Д., начпроизводства небольшого цеха из Ульяновска. Это фраза-маркер. И если у вас тоже есть такое ощущение — это часто говорит о том, что себестоимость считают «примерно». Плановую знают. Фактическую — нет. Но давайте лучше на цифрах. Допустим, вы делаете металлические рамы и продаете по 100 000 ₽. По плану расчет такой: Металл — 40 000 ₽ Работа — 20 000 ₽ Прочие расходы — 10 000 ₽ Плановая себестоимость — 70 000 ₽. Плановая прибыль — 30 000 ₽. Это выглядит хорошо. Теперь смотрим фактическую картину. Металл закупили чуть дороже — 43 000 ₽. Плюс чуть перерасходовали — 2 000 ₽. Итого по металлу — 45 000 ₽. По работе планировали 80 часов потратить, фактически чуть больше ушло — 95 часов. Если час стоит 250 ₽: 80 × 250 = 20 000 ₽ (план) 95 × 250 = 23 750 ₽ (факт) Прочие расходы чуть выросли до 12 000 ₽. Считаем теперь фактическую себестоимость: Металл — 45 000 ₽ Работа — 23 750 ₽ Прочее — 12 000 ₽ Итого — 80 750 ₽. Фактическая прибыль — 19 250 ₽. Планировали-то заработать 30 000 ₽. И ничего особенного не случилось. Но не досчитались 10 750 ₽ на одном заказе. Это -36% от ожидаемой прибыли. А теперь представьте, что таких заказов 50 в месяц. 10 750 × 50 = 537 500 ₽. Полмиллиона рублей ушло — без каких-то форс-мажоров. Пока не видите реальных цифр по материалам, времени и переделкам — вы управляете оборотом. Когда видите — начинаете управлять деньгами. 🧮У нас есть базовый калькулятор себестоимости — с него можно начать, чтобы рассчитать план и факт.