Из гаража в заводы пароходы

«Купили новый шлифовальный станок и вся бригада ушла» Такой историей поделились с нами производственники в этом видео. Сотрудники часто «сливают» то, что для них странное, чуждое, новое. Раньше ведь работали без этого. Новое воспринимается, как ненужное действие, которое навязали. Так случилось и со станком. 🥈 Купили большой интеллектуальный станок, который сам шлифует детали. Раньше все делали руками — теперь нужно пару кнопок нажать. Оценили удобство? Нет, вся бригада просто уволилась — не за...

Вчера сидим у клиента. Производство среднего размера, промышленные системы хранения. С привлечением заказов проблем нет. С реализацией — есть вопросы. Люди жалуются на переработки и авральный режим. Ищем причины в диалоге. Спрашиваем про последний заказ. Собственник спокойно адресует вопрос начцеху: — Валентин Геннадьевич, по заказу для склада X., который в пятницу обещали отгрузить. Где он сейчас? Начальник цеха отвечает: — Сейчас уточню. Звонит мастеру. Мастер в этот момент в цехе, телефон в к...

«В конце месяца ощущение странное — денег меньше, чем должно быть. Хотя проблем особых за месяц не было»🤩🤩 С такой фразой к нам на аудите обратился Николай Д., начпроизводства небольшого цеха из Ульяновска. Это фраза-маркер. И если у вас тоже есть такое ощущение — это часто говорит о том, что себестоимость считают «примерно». Плановую знают. Фактическую — нет. Но давайте лучше на цифрах. Допустим, вы делаете металлические рамы и продаете по 100 000 ₽. По плану расчет такой: Металл — 40 000 ₽ Р...

Что делать, когда спрос упал, а расходы — нет? В 2022–2025 мебельный цех одного нашего клиента рос каждый год на 20-30% по выручке. Взлет импортозамещения, заказы шли и много. Клиенты терпели, даже если были задержки. Маржа позволяла ошибаться. А потом — заявок стало меньше на 37%. Себестоимость выросла на 18%, потому что материалы подорожали и налоги чуть поднялись. Люди остались. Аренда осталась. Оборудование в кредите. 🙎‍♂️Владелец понял, что все эти годы везло, а теперь перестало. — закупки...

🤨Так ли плохо, если заказ живет в трех чатах, двух файлах и памяти конкретного человека? У нас закончился первый поток обучения на курсе по автоматизации производства. Мы разбирали, какие вообще бизнес-процессы можно на производстве автоматизировать и как понять, что это нужно делать (или наоборот не нужно). Возьмем, к примеру автоматизацию продаж и прием заказов. Здесь у некоторых производственных компаний начинается цепочка мелких сбоев, которые потом превращаются в БОЛЬШИЕ проблемы. Выглядит...

🧐 Загадка: как увеличить выработку за счет скрытых резервов? Ниже 4 варианта, как можно найти скрытые резервы в производственном процессе🔽 Какой вариант вы бы внедрили, чтобы уменьшить потери и поднять выработку? Вариант 1: Убрать простои между операциями На многих производствах люди не работают медленно — они много ждут. Один участок уже сделал свою часть, а следующий еще не готов принять заказ. Комплектующие не подвезли, чертеж не уточнили, мастер занят другой задачей. В результате станки ст...

Женщина на производстве — это… 🌸 порядок там, где годами был «рабочий хаос» 🌼 внимание к мелочам, из которых складывается качество 🌼 спокойствие, когда у всех горит план 🌸 умение разговаривать с людьми, а не только формировать задания Она чаще первой замечает, где процесс начинает ломаться. Где инструмент лежит не на месте. Где человек уже устал и скоро будет брак. Вокруг нее рабочие места аккуратнее, люди спокойнее, процессы понятнее. Поздравляем с 8 Марта, прекрасные женщины!🌷

В производственных бизнесах есть такие расходы, о которых руководители даже не думают… Пока не начинают внимательно изучать статьи затрат. 🔎 Например, командировки. Для каждой третьей компании это черная дыра, куда утекают деньги. Но если взяться за оптимизацию и автоматизацию процессов, можно получить очень крутые цифры. За экспертностью в этом вопросе обратились к нашим друзьям Trivio — на их примере покажем, как меняется математика.☝️