Что эффективнее, уволить одного неправильного человека или нанять одного правильного? Давайте разбираться. С одной стороны найм правильных людей всегда плюс для компании. Мы в чем-то прирастаем. И многие ответят, что хорошие люди всегда нужны. Но... Нет критерия правильности человека, пока вы не проработали вместе достаточное время. Не смотря на прежние успехи его на других местах, у вас новый уникальный пазл, который должен сложиться отдельно. Сам по себе посыл "я найму правильного человека и тогда...", есть самообман. Кроме ожиданий, нужна отдельная работа по онбордингу. Второе - нужно правильное применение этому правильному человеку, потому что это не должность. Часто найм таких людей происходит "для коллекции" без учёта индивидуальных способностей. За заслуги. Получается, что эффект от этого решения мы получаем спустя время без гарантии результата. Рассмотрим увольнение неправильного человека. Из очевидных выгод - вы освобождаете место для нового и с вероятностью 50/50 вы получите либо тот же результат, либо улучшение результатов на этом месте. Хуже вряд-ли будет, если вы смотрите, кого нанимаете. Бонусами мы получаем улучшение атмосферы в коллективе, более здоровую почву для изменений. Может показаться, что гарантий результата тоже нет, но здесь появляется высокая его вероятность уже в среднем периоде. Всё это справедливо в случае либо/либо. При использовании обоих вариантов вы выигрываете больше, чем вдвойне. Спасибо. Можете не подписываться.