Я очень благодарна себе (и судьбе) за сложных руководителей, которые у меня были Неокрепшим корпоративным птенцом я думала, что для роста нужно просто «хорошо работать»: брать на себя ответственность, приносить результаты, постоянно учиться. И старалась выстроить с руководителем «дружеские» отношения. Радовалась, когда в начальники мне доставался «свой парень», милый понимающий товарищ, который своей грудью прикроет команду. Боже, как я ошибалась. Примерно к 30 я осознала, что руководитель — это вообще-то мой основной карьерный стейкхолдер и мой «инвестиционный менеджер» внутри компании. Я могу быть гением, генерировать блестящие идеи и приносить миллионные прибыли. Но если мой руководитель: • сам достиг своего потолка и боится любого движения; • не умеет или не хочет «продавать» успехи своей команды наверх; • не имеет влияния и авторитета среди других топ-менеджеров… То я буду лишь долго биться головой о стену. Безрезультатно. Руководитель – всегда узкое горлышко. Он должен быть успешнее, более пробивным, чем ты – только тогда рост возможен. Даже работа с боссом, который присваивает себе часть твоих лавров, может быть выгодной, если он сам — восходящая звезда. Продвигаясь наверх, он будет тянуть за собой свою сильную команду, потому что его собственный успех зависит от нее. Работать под руководством амбициозного и растущего лидера — даже если он сложный — всегда лучше, чем под руководством приятного, но слабого тюфяка. К нам в Карьерум часто приходят женщины, которые уже 2–5 или даже 10!!! лет работают под началом людей, которые сами ничего не могут никому продать и доказать, имеют репутацию слабых лидеров, которым дали фиктивную роль, лишь бы не отсвечивали и не принесли убытков – потому что увольнять дорого и накладно. И работают под ними ГОДАМИ, надеясь, что вдруг их труды заметят. Но увы – это ТУПИК и потерянные годы. Из таких команд нужно уходить, либо прокачивать навык «управления наверх» (managing up). Главное – не сидеть сложа руки, надеясь, что ситуация исправится сама. Что делать, если вы поняли, что ваш руководитель — это ваш стеклянный потолок? Расскажу в следующем посте, а вы пока напишите – были в такой ситуации? Что делали? 👇