Нужно ли планировать, когда все вокруг меняется? В последнее время (по понятным причинам) при обсуждении обновления стратегического планирования некоторые заказчики заявляют, что не совсем понимают, как можно планировать при такой турбулентности внешних событий. ✅ Во-первых, как правильно когда-то сказал Льюис Кэрол: «Если ты не знаешь куда нужно, тебе все равно куда идти». Вы уверены, что неожиданная для вас точка прибытия удовлетворит ваше видение развития бизнеса? А если какое-то видение уже есть, то почему бы не подумать, как наиболее рационально проложить к нему дорогу? ✅ Во-вторых, если у вас уже есть целеполагание и даже дорожная карта с прошлого года, неужели вам не интересно проверить, а в том ли направлении движется компания? Нужны ли сейчас какие-то корректировки как раз в связи с внешней неопределенностью? ✅ В-третьих, сейчас существует множество методик по работе с рисками, которые сейчас самое время использовать для подготовки вариантов решений в случае возникновения тех или иных нежелательных событий. Согласитесь, заранее подготовленный план реагирования на прилет черных лебедей будет гораздо эффективней спонтанных действий в режиме цейтнота. В целом, планирование – гибкая субстанция и, если возникают дополнительные вводные, это вполне может повлиять на корректировку планов. Причем этот принцип работает и при гораздо более спокойной обстановке для бизнеса. Удачи всем в эпоху турбулентности и помните: 📌 Для кого-то кризис – это угроза, а для кого-то – возможности! Искренне ваш, https://dorokhov.expert