Мотивация за сверхрезультат Представьте ситуацию. Работаете вы вполне себе размеренно в офисе, стабильно получаете зарплату, а при выполнении KPI’s еще и премию. Тут вдруг приходит директор или собственник (в зависимости от иерархии) и говорит, что с завтрашнего дня вам необходимо совершить подвиг, по результатам которого компания должна удвоиться в прибыли… На ваш вопросительный взгляд руководитель отвечает, что так нужно компании и… уходит по своим делам. Как сотрудник отнесется к такой постановке задачи и какой стимул заставит его все бросить и сломя голову броситься решать поставленную задачу или сесть за размышления, как достичь поставленных целей, если сотрудник думающий? Конечно, есть пути вовлечения команды через стратегию, но поставьте себя на место сотрудника - что может сподвигнуть его на покинуть зону комфорта и пойти на риск реализации неизведанного? ✅ Ну, конечно же - дополнительная мотивация! ❗️ Именно поэтому по итогам стратсессии я всегда рекомендую собственникам закладывать в финмодель не только ресурсы на непосредственную реализацию дорожной карты, но и выделять фонд на дополнительную мотивацию участников проекта. Согласен, что мотивация может быть далеко не денежная, но она должна быть! Если хотите углубиться в этот вопрос - мне нравится теория Герчикова, где расписываются пять типов мотивации в зависимости от особенностей личности. 📌 Для собственников хотел бы отдельно отметить, что в денежной мотивации за достижение сверхрезультатов есть важная особенность: любая, выделяемая премия - это расход с дополнительного дохода, который вы не планировали и выплата за достижения проекта ни в коем случае не идет вам в убыток. Хотите достичь результата? Используйте для этого все рычаги! Искренне ваш, https://dorokhov.expert