Как оценить эффективность подбора и адаптации без десятков показателей Друзья, добрый день! Вчера мы разобрали метрику Скорости выхода на целевую производительность, зачем она нужна и как считать. Сегодня хочу рассмотреть, что она дает бизнесу. 🌟 Качество подбора Метрика позволяет сравнивать: - источники подбора - разные профили кандидатов. Кто быстрее выходит на целевую производительность — тот и даёт бизнесу результат раньше. Значит, эти каналы подбора нужно задействовать больше. Или такие профили кандидатов использовать при подборе. 🌟 Качество адаптации Можно анализировать: - показатели до и после изменений - разные форматы и программы адаптации. Сокращение срока выхода на производительность - измеримый эффект, а не субъективная оценка. 🌟 Управление затратами: Каждый дополнительный месяц выхода на производительность — это: - недополученная выручка - повышенная нагрузка на команду. Эту метрику легко перевести в деньги. ! Корректно сравнивать можно только одинаковые роли и условия. Ещё один важный ракурс — связь скорости выхода на производительность и текучести на испытательном сроке. Каждый сотрудник, который уходит до достижения целевой производительности, несет для компании: 🌟затраты на найм 🌟затраты на адаптацию/обучение 🌟ноль возврата инвестиций. Скорость выхода на производительность — не просто HR-метрика, а финансовый индикатор для бизнеса. #HRибизнес