✏️ 7 важнейших ресурсов, которые может отобрать бизнес-конфликт Каждый бизнес-конфликт — это бизнес-проект. И у него должна быть финмодель. А точнее ресурсная модель. Одной финмодели будет недостаточно — потому что она будет учитывать только деньги и финансовые результаты конфликта. Но ресурсов, которые могут быть задействованы и утрачены, гораздо больше. Я выделяю 7 ключевых ресурсов, включая деньги: 1. Деньги 2. Время 3. Энергия 4. Здоровье 5. Репутация 6. Упущенные возможности 7. Свобода В каждом разборе бизнес-конфликта мы используем конфликтный калькулятор — специальный расчетный инструмент, который позволяет построить ресурсную модель конфликта и обратить внимание на каждый ресурс, который может быть поставлен на кон в противостоянии. Зачем это нужно? Очень часто приходится видеть, как предприниматели недооценивают затраты ресурсов, и входят в конфликт с завышенными и чрезмерно оптимистичными ожиданиями. Просто потому что так чувствуют. В итоге реальность оказывается иной. Кроме денег сливается куча времени, энергии и возможностей, которые можно было конвертировать во что-то новое и интересное: новый проект, продукт, направление. Поэтому — мы считаем ресурсы для принятия взвешенных и качественных решений, основанных не на реакциях и желаниях, а на фактах и расчетах. Конфликт в плюс