Хотя, конечно, настоящий креатив в комплаенс — это подготовка курса повышения квалификации. Чем я и занималась все каникулы. Поясню: мы можем использовать официальную риторику в обучении. Тогда комплаенс у нас будет системой внутреннего контроля, нацеленной на обеспечение соблюдения законодательства организацией. Становится ли от такого объяснения понятнее, что это такое? Лично мне — нет. Но если сказать, что комплаенс — это всё то, что делает организация, чтобы не допустить санкций в любом смысле слова (от штрафов до включения в санкционные листы), уже немного более понятна суть. И мне кажется, во многом беда гуманитарных наук в том, что их формируют люди, которые очень любят красивые слова. Из-за этого пристрастия часто теряется сам смысл написанного и сказанного. Но, конечно, переложить всё в доступную для понимания форму иногда бывает непросто. Ведь есть еще один момент: иногда бывает какое-то полуэмпирическое, полуинтуитивное знание. Как например, с акционерами-киприотами. Как вывести из такого знания общее правило? Всегда ли акционер с Кипра — номинальный? Нет, конечно. А как тогда понять, в каких случаях за ним кто-то стоит, а в каких — он самостоятельная единица? Поэтому чтобы дать прикладное знание (а не просто набор неприменимых лозунгов и ссылок на нормы права) приходится сидеть и очень долго думать, можно сказать, мучительно думать. Но есть и позитивная сторона) Когда всё облекается в ту форму, которая и была тобой задумана — простую, но полную по смыслу, а информация носит не декларативный, а максимально применимый характер, испытываешь невероятное удовлетворение. Наконец приближаешься к тем самым верхним ступенькам пирамиды Маслоу. Отдельно радует, что наш замечательный методолог, прочитав мои наброски материала, настолько вникла в комплаенс, что все её замечания выглядят так, как если бы их давал опытный комплаенс-офицер. Получается, первый пользователь материала все понял, и материал и правда качественный))