Работая с корпоративными клиентами, мы видим, как смещаются акценты в запросах. Несколько наблюдений о том, как меняются ожидания от коучинга в компаниях: ⏱️ Сжатые форматы. Всё реже компании готовы расматривать коучинг на длинные дистанции. Это требует от коуча другого подхода — быстрого выхода на суть без потери глубины. Не нужен долгий процесс — разобраться и понять, как действовать. В таком формате нужно уметь работать, иначе есть риск что это будет не фокусированная, а поверхностная работа. 📊 Прямая связь с показателями. Компании хотят понимать, как коучинг влияет на то, что можно измерить: удержание ключевых сотрудников, скорость вывода руководителя на новую роль, сроки интеграции при слияниях, снижение текучки в командах, которые проходят через трансформацию. У каждой компании свои метрики — важна измеримость результатов. Эти тенденции формируют новые требования к специалистам и тому, как выстраиваются корпоративные программы. 💡 Работа с экзистенциальным уровнем. Параллельно растёт запрос на то, что раньше оставалось за рамками корпоративного контекста. Кризис мотивации у результативных руководителей, вопросы профессиональной идентичности, поиск смысла после достижения карьерных целей. Это не терапия — но коуч должен уметь работать на этой территории. Хотите разобраться, как коучинг может работать на ваши задачи — напишите нам: e.zvereva@coacha.ru Или оставьте заявку по ссылке