У бизнеса есть риски конечно же - это нормально. Это база Но он должен давать все таки больше, чем забирать. И если он не исполняет вашу мечту, он очень быстро превращается просто в работу. Иногда даже более тяжёлую, чем найм….ибо домой идешь и спишь с огромной ответственностью и не всегда спокойно так скажем И вот здесь самая частая ошибка, которую я вижу: руководитель оставляет себя “на потом”…..в 90% случаев Сначала: -команда -аренда -расходы А “я” по остаточному принципу. И кажется, что когда-нибудь потом, когда станет больше денег, всё наладится. Я тоже так делала ((( страдала что никто не оценил моей мизерной зарплаты себе… Но проходит 3–5 лет… и ничего не меняется… На консультациях я вижу это постоянно: -личные деньги смешаны с бизнесом -один бизнес поддерживает другой -системы нет, есть постоянное латание дыр Классический пример сейчас: образовательный бизнес + инфобизнес которые по факту не могут существовать друг без друга. И при этом нет ощущения устойчивости….потому что рухнет одно. Рухнет вся система Поэтому то, о чём мы сегодня говорили - это не только про лето. А в общем, это про фундамент. Что важно сделать и минимально можно сделать 1️⃣ Посчитать: сколько стоит ваша спокойная жизнь в месяц (не идеальная а просто спокойная) 2️⃣ Сделать личную подушку хотя бы на 3 месяца 3️⃣ Назначить себе фиксированную зарплату не “что осталось”, а заранее 4️⃣ Разделить деньги: бизнес / личные / резерв 5️⃣ И задать себе честный вопрос: этот бизнес вообще ведёт меня к моей жизни или нет? Потому что правда простая: финансово устойчивый бизнес начинается с финансово устойчивого руководителя. И с честного ответа - зачем вам вообще этот бизнес. Что руководило мною при его открытии