Одна из самых тяжёлых задач руководителя🙈 Одна из самых тяжёлых задач для меня как для руководителя и предпринимателя - это донести задачу до исполнителя так, чтобы он сделал её так, как я это вижу. Чтобы был результат, а не просто галочка «задача выполнена». Мне кажется, именно из-за этого многие предприниматели в итоге начинают держать бизнес на себе. Потому что часто происходит так: сотрудник делает задачу просто для того, чтобы можно было сказать: «Я сделал». Но качество и смысл самой задачи его не очень волнуют. Он выполнил действие, но не получил тот результат, который был нужен. И вот здесь для меня самое сложное - не сдаться. Не сказать: «Ладно, быстрее сделаю сама». Хотя, честно, такой рефлекс бывает у всех. У кого-то чаще, у кого-то реже, но он появляется. И в этот момент для меня важнее другое: вернуться к задаче ещё раз. Переформулировать её. Объяснить смысл. Показать, какой результат я хочу получить. Потому что руководитель видит ситуацию сверху. Например, задача администратора - заполнить таблицу. Но на самом деле задача не просто вписать цифры. Задача в том, чтобы посмотреть на них, заметить, сколько ещё не хватает до плана, и начать действовать, чтобы этот план выполнить. А сотрудник иногда думает, что его задача ну просто заполнить таблицу. И на этом всё. И мне приходится себе напоминать: нужно давать задачи полнее и с объяснением смысла. Эх тяжело дорогие…признаю. Хочется чтобы ментальная связь была налажена Мне кажется, этому учатся все руководители на протяжении всего времени И если появляется мысль: «Проще сделать самой, чем объяснять» это как раз тот момент, где важно не идти по этому пути. Потому что иначе все процессы постепенно остаются на вас. И бизнес тоже… Это точно большой путь меня как руководителя И не всегда он гладок и понятен