Как сейчас расти? 🌳 Вообще этот вопрос был недавно на одной из консультаций. И, кстати, сейчас прям большое количество консультаций проходит весной - потому что, конечно, люди хотят какой-то ясности, понимания, что делать дальше. И этот вопрос правда меня ещё раз заставляет задуматься и сделать выводы: а как нам расти сейчас? Я понимаю, что в данный момент рост филиалов, большой рост количества учителей и учеников - в период вот такого времени, когда всё меняется, для меня сейчас это не тот путь. Это будто переходный период. И пока, как говорят психологи, по-старому не работает, а по-новому непонятно как. И в этот период я хочу вкладываться только в рост внутренний. Что для меня значит этот внутренний рост? Это повышение всех показателей за счёт улучшения продукта внутри. Не распыляться. Не гнаться заполнить группы битком. Не открывать новое направление. Не открывать новые филиалы. Не добавлять новые кабинеты. А усилить то, что уже есть - и достойно повысить на это цену. Таким образом повышается маржинальность продукта, и появляется возможность, например, поднять оплату учителям - за счёт того, что они глубже будут вкладываться в созданный продукт. И таким образом я задействую внутренние силы, а не внешние: не подрядчиков, не мессенджеры, не ботов, не курсы, не маркетологов и бюджет на новую мебель… Я буду работать внутри: -над собой -над командой -над продуктом. Вот такие у меня мысли💭 Потому что сейчас я не хочу распыляться на внешний рост. Я в неком периоде выжидания: а что же будет дальше и как будет дальше?? А что вы задумали на следующий учебный год? Раньше мне казалось, что логично всегда расти куда-то наружу: больше учеников, больше учителей, больше филиалов, больше кабинетов, больше направлений. Но сейчас пришло ощущение, что в моём случае этому не место…Не вообще…а сейчас А там кто знает 🤗