Достали пудрить голову про «не как, а кто». Я думаю, многие, читая мои посты, воспринимают меня понятным, добрым. Но в голове у себя я тот ещё хейтер. Меня триггерят рекомендации предпринимателей с романтическими фразами: «Надо решать не как, а кто». «Надо выбирать только лучших в команду». «Надо искать звёздочек, а не работать с 0,8». С огромной любовью отношусь ко всем обучающимся, сам являюсь учителем. Но находясь в поле, руководя, имея опыт управления тысячами сотрудников, понимаю: даже в сильной команде в большей степени сам основатель является источником развития и инноваций. Расскажу, как я вижу и как управляю. В моей компании есть директор по маркетингу Монро Арт с огромным опытом, мы вместе работаем много лет. Но я не захожу к ней в коммуникацию в формате: «всё, садись развивай SEO или садись развивай контент завод». Если я принял, что эта область - ключевая для прорыва, я сажусь как бадди. Воспринимаю директора по маркетингу не как человека, который всё реализует, а как партнёра, с которым мы вместе будем искать. Мы вместе ищем руки под новое направление, которого не было 11 лет и в котором у нас просто нет в гене этого навыка. Мы вместе находим консультантов, кто будет закидывать в нас знания. Мы вместе строим структуру. И только когда она заработает, я постепенно начинаю отходить. Если не заработает - снова вместе запускаем и ищем. И так каждый раз. Я воспринимаю себя как человека, занимающегося развитием. Ребят, я извиняюсь, но не «кто», а сначала «как». Сначала ты в голове выстраиваешь конструкцию, ищешь знания с рынка, пристёгиваешь их к команде, находишь руки, которые будут реализовывать это рядом с тобой в этом треугольнике. Ты находишься как наблюдатель, куратор, подсказываешь, подталкиваешь. Как только поезд берёт первую-вторую скорость - постепенно можешь отходить, но продолжать наблюдать. Хватить пудрить голову людям, которым надо разобрать «как». Это первая и ключевая задача. Поэтому, ребята, я извиняюсь, но жесть как важно «как». А уже под понимание «как» выстраивается структура «кто».