🚨Клиенты сворачивают инвестиции, бюджеты на развитие режутся, тендеры замирают? Если ваша стратегия в 2026 году держится на «надежде, что рынок оживет» — у меня для вас плохие новости. Вы просто сидите в болоте и ждете, пока оно засохнет. Большинство компаний в такой ситуации выбирают путь «унылого 🤮 выживания»: сокращают расходы, увольняют людей и ждут лучших времен. Но есть другой подход. Это путь тех, кто в кризис растет кратно. ➡️Посмотрите на кейс «Поволжской кабельной компании» (одного из моих клиентов). Когда их основные заказчики — сотовые операторы — заморозили все программы развития сетей, заказы у компании рухнули почти до нуля. Плюс выросла дебиторка, а отсрочки платежей по 60 дней стали нормой. Стандартная реакция? Паника и сокращения. Что сделали они в рамках моего наставничества? Они не стали ждать у моря погоды. Они провели жесткую ревизию рынка и нашли сегмент, который продолжает расти вопреки всему — локальных интернет-провайдеров, которые тянут сети к новым объектам и поселениям. Они не просто сменили рынок, они пересобрали технологию продаж. Поняли, что провайдерам нужен не просто кабель, а специфический стандарт и надежность поставок. За счет складской сети (а она у них по всей стране) и прямых контактов с производителями они предложили сервис, который другие поставщики дать не могли. Результат? Падение продаж от операторов было полностью скомпенсировано новыми контрактами. Плюс, интернет провайдеры платили в предоплату. А когда сотовые операторы в марте вернулись к обновлению сетей, компания уже имела денежный поток от провайдеров, что позволило им вести переговоры с гигантами с позиции силы, а не просителя. Они не выживали. Они использовали кризис как фильтр для конкурентов. Вы хотите так же? Перестать надеяться на «лучшие времена» и начать строить систему, которая растет в любых условиях? 2️⃣4️⃣ марта я провожу мастер-класс: «Как сделать 2x в апреле, даже если РОП не тянет». Я разберу на реальных кейсах: — Как быстро адаптировать бизнес, когда рынок штормит. — Почему ваш РОП может быть «тормозом» системы и что с этим делать. — Как выстроить управление продажами так, чтобы считать не убытки, а прибыль. Хватит жаловаться на стагнацию. Пора брать управление в свои руки. 👉 Регистрация по ссылке: https://bozhko.timepad.ru/event/3877928/ Приходите, чтобы не считать потери, а строить рост.