Стратегия бизнеса в деталях с Евгением Божко

🚨Клиенты сворачивают инвестиции, бюджеты на развитие режутся, тендеры замирают? Если ваша стратегия в 2026 году держится на «надежде, что рынок оживет» — у меня для вас плохие новости. Вы просто сидите в болоте и ждете, пока оно засохнет. Большинство компаний в такой ситуации выбирают путь «унылого 🤮 выживания»: сокращают расходы, увольняют людей и ждут лучших времен. Но есть другой подход. Это путь тех, кто в кризис растет кратно. ➡️Посмотрите на кейс «Поволжской кабельной компании» (одного и...

Бизнес в эпоху «тормозного» Телеграма: как не потерять связь в самый важный момент? Пока другие предприниматели жалуются на «лагающий» Телеграм и судорожно пытаются понять, почему их сообщения не уходят, наш подход не ныть, а настраивать каналы связи. В бизнесе простой коммуникации стоит денег. Если ваш Телеграм начал «тупить» — это сигнал не для паники, а для того, чтобы за 5 минут настроить стабильное соединение. Вот ваш чек-лист для автономности: Базовое решение: Если сообщения не уходят или ...

Вчера был на встрече мужского клуба. И понял кое-что важное Вчера мы собрались на очередную встречу мужского клуба. У нас такая традиция — раз в две недели по вторникам встречаемся, обсуждаем текущие дела, заботы, вопросы. Иногда разбираем какие-то кейсы, проблемы. И вот по итогам вчерашней встречи я сделал вывод: у всех просел февраль. Причём просел серьёзно. У кого-то минус 20%, у кого-то вообще минус 60%. 📉 Что мужики говорят Основной мотив один: "У народа нет денег". "Все зажались". "Придер...

Приехал к старому клиенту навестить, а его нет на месте. Захожу в отдел продаж — и вижу картину маслом: собственник сидит и вслушивается, что говорят по телефону менеджеры, поправляет, если сложный клиент, то сам разруливает конфликты. Человек, который год назад нанял «звездного» управленца из Москвы, чтобы выйти на новый уровень, снова в окопах. Знаете, что случилось с тем «супергероем»-директором? Он уволился через 8 месяцев. А продажи за в 2026 году рухнули на 60%. Нанимая управленча из Москв...

«У нас пять томов регламентов, но отдел продаж в хаосе». Почему инструкции не работают? Многие собственники живут в иллюзии: «Вот сейчас мы всё опишем, внедрим CRM, пропишем регламенты — и бизнес заработает как часы». Спойлер: не заработает. Ко мне пришла самарская типография. Оборот 700 миллионов, но они наглухо уперлись в потолок. Конкуренты делают 4 миллиарда, а они — нет. При диагностике мне с гордостью выложили пять томов инструкций. Всё описано до мелочей. Резонный вопрос: «Зачем я вам, ес...

Бизнес топчется на месте? Вы упёрлись в стеклянный потолок Работа продолжается. Клиенты обслуживаются. Переговоры ведутся. Но рост остановился. Проблемы ходят по кругу. Знакомо? Это стеклянный потолок — состояние, когда старый метод управления больше не даёт результата. Многие собственники чувствуют это. Компания замерла. Вроде всё делаешь правильно, но дальше не идёт. Вот в чём штука: причины стагнации на разных уровнях развития компании разные. И важно понять, что именно вас держит в текущей с...

Хватит играть в «надзирателя» в собственном отделе продаж. Сидеть в кабинете с менеджерами, краем уха ловить их разговоры и проверять каждый черновик письма — это не управление. Это офисный вуайеризм. Ты пытаешься удержать в голове хаос из действий своих сотрудников, но это физически невозможно. Ты не Архитектор бизнеса, ты — охранник, который следит, чтобы никто не уснул на посту. И самое мерзкое в этой стратегии «подглядывания»: ты дрессируешь в них выученную беспомощность. Команда видит, что ...

Друзья, 1 апреля близко и Роспотребнадзор по-ходу не шутит по поводу блокировки Телеграмма. Чтобы оставаться на связи подписывайтесь на мой канал в МАХ https://max.ru/join/EU6JtCzWi-1LCR_x9LyAoqHGDVVMvP587XRXXbjs5L8 Жалко будет потерять с вами контакт

приятно читать такие отзывы