Лидерство в эпоху тревожности Когда времена становятся неспокойными, внутри любой компании почти автоматически начинает расти уровень неопределённости, и если руководитель не управляет этим состоянием, то команда очень быстро начинает заполнять информационный вакуум собственными догадками. Проблема в том, что человеческая психика устроена таким образом, что в условиях недостатка информации люди почти всегда дорисовывают картину мира в более мрачных тонах, чем она есть на самом деле. 👉 Поэтому в период турбулентности у лидера остаётся только два сценария. 🟡Либо он регулярно и открыто разговаривает с командой о происходящем — объясняет контекст, делится реальной ситуацией, обсуждает риски и направление движения. 🟡Либо сотрудники начинают обсуждать происходящее в кулуарах, строить версии, усиливать тревогу друг друга и постепенно создавать внутри компании атмосферу неопределённости, которая разрушает управляемость быстрее любого внешнего кризиса. Именно поэтому сильные руководители в сложные периоды начинают говорить с командой чаще, а не реже. Открытые встречи, ответы на вопросы без фильтров, честный разговор о вызовах и перспективах - всё это не просто элементы корпоративной культуры, а важнейший инструмент снижения внутренней энтропии. Потому что когда люди понимают, что происходит и куда движется компания, они начинают работать как команда, а не как набор отдельных тревожных сотрудников. И в турбулентные времена это становится одной из ключевых задач лидера. Борисов Вдохновляет. Подписаться.