Дефицит образованных людей как новый управленческий вызов В ближайшие годы руководителям придётся учитывать один довольно жёсткий тренд, который постепенно становится всё более заметным на рынке труда. Количество трудолюбивых, хорошо образованных и системно мыслящих людей будет сокращаться относительно объёма задач, которые стоят перед бизнесом, и это не вопрос чьего-то субъективного мнения, а результат сразу нескольких процессов, наложившихся друг на друга. 🟡С одной стороны, мы находимся в демографической яме: на рынок труда руководителей сейчас выходит поколение, родившееся в начале 90-х годов, а это самая низкая точка рождаемости в постсоветской России, поэтому сам по себе кадровый поток объективно меньше, чем был раньше. 🟡С другой стороны, на ситуацию наложились миграционные процессы последних лет, из-за которых часть специалистов покинула страну, и в результате управленческая реальность для компаний меняется - привычная логика «не подходит человек, найдём другого» начинает работать всё хуже. Именно поэтому руководителям всё чаще придётся работать не с идеальной командой, а с тем человеческим ресурсом, который уже есть внутри системы, а значит, главной задачей становится не столько поиск новых людей, сколько развитие тех, кто уже работает в компании. В этой логике управленческая работа неизбежно смещается от постоянной замены людей к их выращиванию: нужно быстрее развивать управленческие навыки, усиливать профессиональное мышление и создавать среду, в которой сотрудники способны расти вместе с бизнесом. И здесь особую роль начинают играть процессы — регулярные управленческие практики, стратегические обсуждения, фасилитационные форматы и системная работа с командой, потому что именно через них люди начинают мыслить шире своей функции и быстрее переходят на следующий уровень ответственности. В новой управленческой реальности выигрывают не те компании, которые умеют быстрее всех менять людей, а те, которые умеют быстрее всех их развивать. Борисов Вдохновляет. Подписаться.