Ну что, несколько недель я потратил на интервью с разными ребятами из разных компаний и говорили мы про Developer Experience Я провел 18 интервью. Поговорил с руководителями уровнем от тимлида до Си-левела из Сбера, Яндекса, Авито, Альфа-банка, Рутуба, ВК, Позитив Текнолоджиз и других компаний поменьше. Поразился, сколько у меня знакомых оказывается и насколько они заняты😊 Для некоторых интервью слот пришлось ловить натурально неделями. Некоторые, увы, не случились вообще. Ну и потому, что мы действительно хорошо знакомы, то разговоры получились максимально честными и откровенными. Я не буду называть фамилий, потому что порой даже слишком откровенно конечно😁 Параллельно в канале опрос набрал более 200 значимых голосов (и еще примерно 30 на "мне только посмотреть"). В целом, мои предположения подтвердились. А еще я первый раз проводил такое масштабное исследование: каждое интервью занимало от 40 минут до полутора часов, то есть я реально потратил на разговоры почти сутки чистого времени. И мне понравилось, я должен сказать Основной вывод: все понимают, что DX важен. Почти никто не занимается им системно. Из 18 компаний только одна (Авито) продемонстрировала зрелый продуктовый подход: с P&L платформы, пониманием ценности, регулярными опросами и декомпозицией дня разработчика по минутам для поиска узких мест. Остальные решают проблемы реактивно. Если вообще решают. Когда на ретро говорят "инфраструктура заебала" — значит, где-то с DX проблемы. 💡Самые яркие цифры и факты: 👀 6% времени в Сбере тратится на, собственно, написание кода. Остальное, это встречи, ожидание, согласования. 👀 Где-то первый сервис уже на проде через 4 часа после выхода на работу, а где-то онбординг до первого коммита занимает месяц. 👀 30–40% времени на обращения к коллегам вместо документации в компаниях с "неидеальной" базой знаний. Потерянное время минимум двух человек на каждое. 👀 Многие не понимают, как связаны платформа и DX 👀 Многие не понимают, что такое платформа в принципе 💡Что мешает заниматься DX: Почти все говорят одно и тоже: непонимание ценности для бизнеса. Это банк. Тебе дали денег, чтобы ты заработал денег. А все эти финтифлюшечки — пошёл нахер Очень мало кто понимает, что DX это про деньги. Еще меньше умеют посчитать Cost to Value для этой истории. Большинство считает, что DX — это про счастье и удобство. Но на самом деле это про бабло. Но очень неочевидно. К сожалению, в будущее умеют смотреть не только лишь все. А на пиздецки сложном этапе экономики, в котором нам выпало жить, экономить на внутренней эффективности становится очень дорого. Из мелочей складывается вполне реальный кост, который просто утекает в никуда Есть и такое мнение Вот когда был рынок соискателя, вот тогда их в попку целовали и всякие DX-ы продавали, а сейчас жесткий рынок работодателя и все это не нужно Это очень грустное и однобокое мнение, но, к сожалению, именно такой позиции придерживаются многие принимающие решения руководители. Зачастую энтузиасты тянут DX на себе, выгорают и уходят. Цикл начинается заново. 💡Про AI: AI-ассистентов так или иначе используют все, но эффект не измеряет никто. Пока что история на хайпе и все тянут на ощущениях. Лучшая формулировка: Ускоряешь говно — говно летит в стену на x100. Ускоряешь крутого разраба — он ускоряется на x100 💡Про метрики: С метриками у всех беда. Не очень понятно как измерять, что измерять и зачем измерять. Но понимание, что что-то надо измерять, оно есть. Дальше всех в этом направлении опять продвинулись Авито. 💡Что дальше Первая часть исследования закончена. Огромное спасибо всем, кто согласился поговорить со мной и всем, кто проголосовал в опросе в канале. Каждое мнение важно и каждое имеет значение. Параллельно с интервью я собрал огромное количество материалов. Дальше я буду его обрабатывать: будут статьи, фреймворки и, как итог, открытая база знаний по DX для русскоязычного IT. Мне очень хочется показать, что DX — это про бабки, это хорошая инвестиция, если к ней подходить с умом