Форвард-менеджер Так. Мне поставили задачу, я вот ее вам принес, вы ее разбейте на задачи и сделайте. Результат мне принесите, я его отнесу наверх и расскажу вам, что там наверху сказали Есть такой тип руководителей — форвард-менеджеры. Они сами решений особо не принимают в силу любых причин (чаще всего боятся, ведь за решения придется нести ответственность), зато в совершенстве владеют искусством передачи информации. Передасты, получается Они всегда знают у кого что спросить, кто что сказал и кому надо сказать то, что сказал тот, кого они спросили или услышали. При должном подходе, кстати, такие менеджеры — бесценный источник информации. Не имея прикладного управленческого опыта (чтобы его набрать, надо принимать решения и нести за них ответственность) они редко понимают, что кому можно говорить, а что кому нельзя и с удовольствием выбалтывают все, что знают Взращивание передастов — это не проблема конкретного человека (хотя и его тоже), это проблема оргструктуры в целом. Если организация терпит таких в своих рядах, значит между слоями иерархии никто не хочет отвечать за стык и такие форварды тупо снижают трение без риска: никто не принимает решений, значит никто не виноват 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ 🔃 @boombah_in_da_house