Международные тренды-2026: на что обратить внимание Турбулентность внутренняя и внешняя, короткий горизонт планирования, антикризисные меры — вот что сейчас определяет повестку российских бордов, и это объяснимо. Но не рискует ли российская повестка оторваться от международных трендов? Риск есть — упускать их из виду может быть чревато уже на горизонте 1-3 лет. На основе докладов Deloitte, KPMG, NACD и другой релевантной аналитики выделила тренды, актуальные за рубежом, но пока не до конца учтённые в наших реалиях: 🔹 Управление ИИ как зона ответственности совета В мире советы уже отвечают за рамки использования ИИ, качество данных, этику, регуляторные риски и кибербезопасность. Это часть борд‑повестки, а не только IT-составляющей операционки. В России ИИ и данные по‑прежнему в основном "дело ИТ и бизнеса", но на горизонте 1–3 лет на фоне "иизации", роста кибератак и ужесточения регулирования от советов потребуется большая включённость и oversight: от курирования разработки политик по ИИ до выбора метрик 🔹 Преемственность топов как непрерывный процесс Succession planning в международной практике — это постоянный цикл, причём речь зачастую не только о СЕО, но и о других ключевых топ-менеджерах, и всё это в связке с долгосрочной стратегией и рисками. В российских компаниях смена топ‑менеджмента чаще остаётся зоной неформальных решений собственника. Усложнение конъюнктуры сделает системный succession‑процесс одной из критических задач СД. Согласно нашему исследованию 2024 года, планирование преемственности топ-менеджмента — среди самых проблемных тем российских СД (уровень неудовлетворенности — 34%) по оценке самих директоров 🔹 Культура советов: от группового мышления к эффективности Зарубежные обзоры подчёркивают важность культуры, благодаря которой совет умеет конструктивно дискутировать с CEO и задавать неудобные вопросы, не скатываясь в групповое мышление, и в целом строить эффективную работу с менеджментом. В России доминируют модели с высокой формальной лояльностью и ориентацией на консенсус. В условиях геополитической турбулентности и санкций неспособность совета организовать честное, продуктивное обсуждение становится одним из главных скрытых рисков. Есть проблемы и с взаимодействием борда с топами: наше исследование 2025 года показало, что больше половины действующих директоров (57,7%) считают его формальным и неравноправным Путь директора