Коллеги, скоро Новый год , а после после новогодних праздников наступит время стратегических сессий. Чтобы это не был просто разговор о высоком, а превратилось в рабочий план, нужно прийти подготовленными. Хочу, чтоб вы посмотрели в этом году на свой бизнес, как на чек-ап организма. 1️⃣ Ниша и целевая аудитория ✅ Клиент сегодня: Кто наши главные заказчики? Почему они работают именно с нами, а не с конкурентами? (Честно, не «мы самые лучшие»). 2️⃣ Продукт ✅ Сильные и слабые стороны: В чём мы реально стали круче за последний год? ✅ Что в нашей работе уже устарело и тормозит? 4️⃣ Бизнес процессы и система · Где чаще всего ломается процесс? Вспомните последние срывы сроков или проблемы. Это «узкие места». 5️⃣ Команда ✅ На ком всё держится? Есть ли в компании люди-«звёздочки», без которых остановится целый отдел? Это риск для устойчивости. ✅ Есть ли лидеры? Кто реально ведёт за собой людей и принимает решения? ✅ Все ли понимают свою роль? Знает ли сотрудник, как его ежедневная работа ведёт к общим целям? ✅ Чего люди хотят? Какие у команды ожидания от работы (не только зарплата, но и развитие, атмосфера)? Главный вопрос: ради чего мы это всё делаем? ⁉️ Какая у нас одна большая цель на год? Не просто «заработать больше», а кем мы хотим стать для клиента и на рынке за эти 12 месяцев. Например: «Стать для малого бизнеса в нашем городе самым надёжным партнёром по автоматизации процессов» ⁉️ Зачем это нужно? Когда будут честные ответы на эти вопросы, мы перестанем спорить и начнём работать с фактами. Это поможет принять конкретные решения и составить понятный план для каждого.