На днях McKinsey прислали ссылку на 100 бесед с CEO, топ-менеджерами и просто лидерами в разных нишах, вот прям очень рекомендую почитать (ссылка здесь). Я сама увлеклась на целый вечер, искала паттерны, что их объединяет и делает уникальными, что-то новое для себя)) Зато теперь могу поделиться ТОП - 8 своих инсайтов: ➡️1. "Важно не что происходит, важно КАК ты реагируешь". Отключаем режим "реакция", экономим силы и нервы. Все то же самое, но решения через холодный разум, не надо во все эмоционально вовлекаться. ➡️2. "Я не хотел стать богатейшей компанией. Я хотел стать самой УВАЖАЕМОЙ". Тут даже без комментариев. ➡️3. Признать, что ты чего-то не знаешь - это не стыдно. Если не знаешь - иди и разбирайся, иначе застой и стагнация. Я бы здесь добавила ещё: а почему ты не хочешь признавать, что чего-то не знаешь? ➡️4. НЕ ИЛИ-ИЛИ, А И-И! Это одна из моих любимых тем - управленческие противоречия. Быть жёстким или мягким? Думать о себе или о команде Делать сейчас или развивать на потом? Пытаешься выбрать - и разрываешься, а надо не выбирать, надо интегрировать. ➡️5. Фокус не на цели, а на препятствиях. Сложно дойти куда-то, если постоянно фокусироваться на том, "почему нет". Можно начать с того, а "почему бы и да?". ➡️6. Быть примером. Приходить вовремя, учиться делегировать самому и учить этому других, уметь выделять важное. К сожалению, команда видит не слова, а действия. ➡️7. Менять привычки, а не навыки. Мы то с вами знаем, что проблема не в знаниях (а если в знаниях - идём и добираем). Проблема в привычке контролировать, не доверять, делать самому. ➡️8. И самое вкусное: навстречу изменениям. Лидеры не ждут, когда пройдёт - они идут навстречу изменениям. Не "переждём, а потом разберёмся", а идём и берём возможности! И вот что я еще раз хочу подчеркнуть: сначала работаем с собой, потом идем в процессы. Процессы очень сложно изменить, пока не изменится тот, кто ими управляет.