В этом году хотим вырасти на 60%. Так собственник сформулировал цель на старте работы. Представим, что уже в первом квартале вырастете на 25%. С какими проблемами столкнетесь? Что не выдержит первым - команда, процессы, деньги, вы сами? Клиент замолчал. Потом сказал: «Об этом я не думал. А если и правда вырастем… что тогда?» И чуть позже добавил: «Кажется, я сам немного боюсь этого роста». Не вырастите. Вот мой вам ответ. Мы декларируем амбиции, но не проверяем готовность системы и своей роли к следующему масштабу. И это достаточно часто встречайщийся артефакт. Рост - это не только про продажи. Это про нагрузку на управленческий контур и про внутреннюю готовность собственника выдержать новый уровень. Иногда первая задача - не искать инструменты, а честно ответить себе: я действительно готов, если это случится. Смотреть нужно в область неочевидного. А мы туда сами редко заглядываем. А вы готовы?