Халиф на час В рамках моей работы, почти каждый из моих мидлов рано или поздно получал в подчинение джуна. Одного. Обычно на срок от трёх недель до пары месяцев. С предупреждением, что джун ему, с одной стороны, подчиняется. А с другой стороны - он несёт полную ответственность за результаты его работы. Я всегда с интересом наблюдал за результатом. Почти все мидлы проваливались. Но по-разному. Некоторые начинали делать свою работу и работу джуна, уставая и срываясь на него. Некоторые начинали упиваться своей властью и помыкать джуном. Некоторые приходили ко мне и говорили “забери его, я не справляюсь”. С каждым из них я проводил работу. И каждый из тех, кто потом в подчинение получал людей по-настоящему не приходил к этому моменту абсолютно неподготовленным. У них уже был опыт. Они уже знали, к чему склонны. Знали на что смотреть. Понимали свои слабости. И поэтому справлялись. А что вы делаете для подготовки исполнителей к руководящим ролям?