«ОШИБКА ВЫЖИВШЕГО» Слышали когда-нибудь о термине «ошибка выжившего»?! Суть заключается в том, что мы видим только успехи, выживших, победителей, и делаем обобщённые выводы, игнорируя всех, кто «отсеялся» на пути. Это искажает наше восприятие реальности и может вести к необоснованному оптимизму или неверным решениям. Мы обращаем внимание на примеры успешных заведений или персоналити некоторых людей, которые смогли преодолеть кризисы, внедрить новые концепции или стать популярными. Однако игнорируем тех, кто не справились с трудностями, не выжили или закрылись, потерпели неудачу. В результате создается ложное ощущение, что все эти стратегии работают, а подверженность рискам существенно меньше, чем есть на самом деле. «Ошибка выжившего» в управлении проявляется в том, что чаще всего мы склонны рассматривать и копировать успешные кейсы, не учитывая неудачу. И ЭТО НОРМАЛЬНО, НО… Это может привести к неправильным решениям, неоправданным ожиданиям или недооценке рисков. Мы обожаем истории успеха. Они вдохновляют, мотивируют и дают надежду. Но в этом и кроется ловушка. СТОИТ… 🔹Изучать не только успехи, но и провалы. 🔹Анализировать, почему проекты не сработали. 🔹Искать не только «что делать», но и «чего не делать». Ошибки учат часто лучше, чем успех. 🔹Всегда задаваться вопросом: «А кого мы не видим? Кто или что остались за кадром?»