Первый грех сотрудника на любом грейде - уныние Я обычно формулирую это так: каждый сотрудник, особенно на менеджерской позиции, несёт ответственность за своё психоэмоциональное состояние. (Я, кстати, сначала опечаталась и написала «за моё психоэмоциональное состояние». И в этом, если честно, тоже есть доля правды) Психозы, желание написать заявление об увольнении после одной неприятной встречи, включение токсичности из-за перегруза — всё это про одно и то же. И да, прокрастинация, на мой взгляд, чаще всего тоже отсюда. Чем сложнее система, тем больше выигрывают те, кто умеет стабилизировать своё состояние и выдерживать нагрузку. Это очень похоже на спорт. Не случайно некоторые топ-менеджеры на собеседованиях спрашивают про спортивный опыт. Это не формальный критерий, но довольно весомый индикатор привычки к нагрузке. Терпеть или уходить - ответ никогда не универсальный. Я знаю много ситуаций, когда уход с позиции или из компании был правильным сценарием, потому что структура действительно нерабочая и не даёт подняться. Но здесь важно быть очень уверенным в необходимости этого шага. Чтобы спустя время не оказалось, что ты не принял решение, а просто психанул и сдался, тогда как кто-то рядом выдержал и пошёл дальше