Большая ошибка, которую я часто вижу у руководителей: они прокачивают себя… и совсем не прокачивают руководителей, которые находятся у них в подчинении на ступени ниже В итоге получается странная конструкция. Вы — сильный управленец. А под вами люди, которые управляют «как получится». И дальше классика: — все финальные решения стекаются к вам — задачи зависают на уровне middle — и вместо роста ваше подразделение почему-то топчется на месте и просто хорошо (или не очень) делает свою работу Менеджеры среднего звена — движущая сила компании, но так как почти всегда это самоучки, которых просто повысили, то их никто не учил: — как ставить задачи так, чтобы их выполняли автономно — как контролировать без микроменеджмента — как выстраивать процессы, а не тушить пожары — как принимать решения, а не бегать за согласованием Поэтому если вы руководитель руководителей, то ваша задача не только самому разбираться в управлении. Ваша задача — сделать так, чтобы вся линия руководителей под вами умела управлять одинаково понятно и предсказуемо. Именно поэтому на курс «Операционка», который мы запускаем совместно с топ-менеджером БКС, Ростелекома, Сбера, часто приходят не только сами руководители, но и приводят своих тимлидов, руководителей отделов, будущих менеджеров — чтобы выстроить единый подход к управлению. ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ 🔥 Сейчас как раз открыто раннее бронирование на «Операционку» и вы можете получить лучшие условия для себя или своей команды. Более того, каждый раз около 50% оплат идёт через корпоративное обучение за счет компании. Если хотите узнать детали, оставляйте заявку и менеджер проконсультирует вас. Один сильный руководитель — это хорошо, но сильная управленческая система — это совсем другой уровень.