Из чего на самом деле складывается карьерный рост? Представим, что ты аналитик. Провёл исследование, в которое вложил кучу времени, сил и внимания к деталям. Благодаря твоим навыкам и скрупулёзной работе удалось найти важные инсайты, которые позже помогли бизнесу зарабатывать миллионы в год. Но проблема в том, что до руководства - CEO или других ключевых менеджеров — с этими выводами пошёл не ты. Итоги твоей работы озвучил кто-то другой. И в глазах тех, кто принимает решения, именно этот человек останется автором результата, а не ты. Как думаешь, кого на следующем перфоманс ревью протолкнут на следующий грейд? В 1998 году психологи провели эксперимент в Корнелльском университете. Студенты зачитывали вопросы с карточек и отвечали на них — иногда правду, иногда ложь, в зависимости от инструкции. Аудитории нужно было угадать, когда им врут. Лжецов также попросили оценить свои шансы «всех обмануть». Половина из них была уверена, что их легко раскусят. Но по факту слушатели разоблачили ложь всего в 25% случаев. То есть, лжецы сильно переоценили, насколько хорошо их «читают». Чуть позже психологи описали, что люди переоценивает, насколько хорошо их понимают окружающие и сформулировали новое когнитивное искажение «иллюзию прозрачности». Смысл простой: мы сами хорошо видим, сколько сил вложили, ведь наблюдаем процесс изнутри. А другие видят только результат — внешнюю картинку. Из-за этого возникает постоянное несоответствие: нам кажется, что наш вклад очевиден, а для окружающих он может остаться совсем незаметным. Существует модель PIE., которая объясняет, как на самом деле принимаются решения о продвижении: P — Результативность (10%). Достижения важны, но чаще воспринимаются как базовое требование. Без сильных результатов сложно двигаться вперёд, но и сами по себе они редко становятся решающим фактором для роста. I — Восприятие (30%). Речь о том, каким вы выглядите в глазах других. Вас видят стратегом или просто исполнителем? Демонстрируете ли вы зрелость, уверенность, лидерские качества? Образ формируется из множества нюансов — поведения в рабочих ситуациях, стиля общения, даже невербальных сигналов. E — Видимость (60%). Это то, насколько вы на радаре у людей, принимающих решения. Насколько явно ваш вклад, насколько вы вовлечены в значимые процессы? Видимость — это про присутствие в ключевых точках, где формируется мнение о будущем команды. Компетентность — это точка на карте. Но без видимости ты просто остаёшься там, где стоишь. Двигаться вперёд начинают те, кого видно и кто заявляет о себе. 👍 Понравился пост? Поддержи реакцией и перешли знакомым, которым он может быть полезен!