Продолжение к размышлениям о PMBoK 8. В стандарте есть формулировка, которая мне оч. импонирует: Project management is much more than a collection of performance domains, processes, and methods; it represents a mindset, sometimes referred to as a “growth mindset,” that is fundamental for executing strategy, fostering adaptability, driving change, and generating value. По-русски смысл примерно такой: Управление проектами — это гораздо больше, чем совокупность доменов эффективности, процессов и методов; это образ мышления, который иногда называют «мышлением роста» и который является фундаментом для реализации стратегии, развития адаптивности, проведения изменений и создания ценности. Я часто пытаюсь объяснить, что такое проектное управление — и часто скатываюсь к инструментам: нужна WBS, нужен график и т.п. Кто-то схватывает, кто-то нет. А мне всё время хочется передать другое: ощущение, как это — вместе с командой вытянуть проект. Вместе пройти сложности. Вместе выдохнуть, когда получилось. Идея стандарта с образом мышления мне кажется очень удачной - growth mindset. PMI раскладывают этот образ мышления на три составляющие: 1️⃣Проактивность Не ждать, пока риск станет проблемой. Смотреть на проект как на систему — связи, зависимости, ограничения. Планировать на адекватной глубине и закладывать качество в работу, а не «проверять в конце». 2️⃣ Ответственность (ownership) Понятно, что PM и так отвечает за всё, но здесь не только про решения, но и про то, какую среду создаёт руководитель. 3️⃣ Ориентация на ценность Проект не существует ради графика или отчёта. Регулярный вопрос — какую ценность мы создаём и для кого. Если на него нет внятного ответа, проект начинает жить сам по себе. 🛑Вообще за идеей проектного управления, если задуматься, стоит простая вещь: каждый проект — это созидание. Создание того, чего раньше не существовало. Согласны?