PMBOK® Guide 8th Edition стандарт об образе мысли PM'а На выходных начал подробнее изучать итоговый текст PMBoK 8. Ранее — мы уже рассматривали черновик, который PMI публиковали для публичных обсуждений. Пока прочитал только первую часть — Стандарт. Очень приятно читать в отличии от 7го издания. PMBoK традиционно состоит из двух частей: Стандарта и Руководства к своду знаний. 🛑В этот раз у них круто получилось подать описание роли руководителя проекта. По сути половина всего стандарта посвящена этому. 🛑Принципы, которые в прошлой версии местами выглядели как-то искусственно, сейчас сплели вокруг одной идеи — передать образ мысли PM'а и команды управления проектом. А это ещё однозаметное изменение... 🛑 Теперь команда управления проектом и команда исполнения чётко отделены друг от друга. Помню нешуточные дебаты на workshop’е по созданию PMO по поводу необходимости деления команды на управление и исполнение — теперь это официально в стандарте. Ещё из интересного — изменилось определение проекта Project. A temporary initiative in a unique context undertaken to create value. The temporary nature of a project indicates a beginning and an end to the project work or a phase of the project work. A project’s unique context can be driven by its distinct goals, environmental conditions, approaches, stakeholders, or other dimensions. Projects can be stand-alone efforts or part of a portfolio or program. Вам интересно про новый PMBoK, делать обзоры про нововведения в нем?