В продолжение прошлого поста про проактивность — сегодня чуть в сторону. На выходных посмотрел фильм «Человек, который изменил всё». Кто не смотрел — рекомендую. Фильм о менеджере бейсбольной команды, который внедрил систему статистического анализа игроков. Подбирал состав и выбирал тактику игры на математических расчётах, а не по ощущениям. Сквозь фильм идёт лейтмотив борьбы протагониста, строящего систему управления на данных, и коллег по клубу, которые сначала не понимают идею, а потом и вовсе включают тихий саботаж - тренер ставит других игроков на позиции в игре, наперекор менеджеру. Чтобы система заработала, менеджеру пришлось обменять некоторых игроков, а одного даже уволить, чтобы тренер не мог препятствовать общей задумке с управлением по данным. Жестокая корпоративная игра только в кабинетах, а не на поле. При этом пострадала команда. Интересно подано отношение менеджера к игрокам (в противовес моему прошлому посту). Он старался минимизировать человеческое общение. Игроки для него — ресурс. Так их легче обменивать и увольнять. Но таблица сама по себе команду не собирает. То же и про график проекта, и списки задач, и… любую корпоративную бюрократию вроде приказов и поручений. Цифры могут быть идеальными, но если ты не донес идею, не убедил команду — каждый продолжит играть по-своему. Кто-то поддержит, кто-то промолчит, а кто-то спокойно продолжит делать всё “как раньше”. В итоге человеческие связи всё-таки придётся налаживать. Как считаете, привязанность к своей команде это плохо или хорошо?