Не так давно мы опубликовали небольшую заметку «Использование кейсов для развития кадрового резерва», в которой было озвучено два тезиса. Первый заключается в том, что насмотренность и широту кругозора в технологиях сейчас нужно рассматривать как преимущество новых руководителей. Второй – что в кадровом резерве хотят видеть проводников новых идей, меняющих традиционные корпоративные культуры, особенно те, которые развивались спонтанно и впитали много legacy-элементов. На прошлой неделе мы приняли участие в круглом столе с несколькими сотрудниками HR и L&D одного из наших клиентов, который был как раз посвящен использованию кейсов для развития сотрудников кадрового резерва (КР). Примечательно, что помимо традиционных задач для КР – снижение рисков при уходе ключевых сотрудников, обеспечение стабильности и преемственности бизнеса, профессиональное развитие и повышение мотивации сотрудников – акцент беседы сместился на то, что мы для себя назвали «современными функциями кадрового резерва». А именно на внесении изменений в корпоративную культуру и преодоление ее инерции, адаптацию работы с сотрудниками разных поколений и вопросы сохранения профессионального опыта в условиях разрыва поколений (в том числе цифрового), старения опытных кадров и нехватки молодых специалистов. Главный вывод нашего клиента по итогам встречи – нужна новая расстановка акцентов для КР. Следующий этап – поиск и формирование подборок кейсов, которые можно включить в программу развития резервистов для прокачки новых навыков и посева современных принципов корпоративной культуры.