Сегодня рассказываем о том, как мы сделали кейс-курс для линейных руководителей производственной компании. Ранее мы уже общались руководителями корпоративного университета этого холдинга по поводу развития цифровой культуры персонала с помощью кейсов. В ходе обсуждения этой задачи параллельно возникла идея разработки специализированного кейс-курса на тему актуальных HR-практик, лидерства и мотивации персонала для линейных руководителей их производств. Причина: руководители это в прошлом обычные сотрудники, которые в результате повышения перешли на новые должности и начали управлять сменами и участками. Как следствие, короткой подготовки по введению в должность не хватало и работа с людьми происходила спонтанно и по наитию. С точки зрения руководителей корпуниверситета именно живые кейсы могли по настоящему заинтересовать их производственников, чтобы мотивировать их более осознанно подходить к вопросам управления персоналом и применять современные подходы. В пилотный вариант курса для линейных руководителей вошло порядка 20 кейсов плюс небольшой элемент теории с декларативным введением терминологии и определений. Сейчас он входит в стандартный набор справочных материалов для руководителей и периодически дополняется, в том числе внутренними примерами холдинга. Детали в нашей новости https://casestudy.techart.ru/news/sozdanie-programmy-dlja-obuchenija-proizvodstvennyh-rukovoditelej-v-oblasti-hr/