Как решать конфликты, когда все главные Я играю в хоккейной команде, где большинство ребят – директора чего-нибудь. В этом коллективе, где все такие топчики, у каждого по любому поводу есть мнение. И, конечно, оно всегда правильное) И вот из этих людей нужно слепить команду. Где кто-то должен закрывать вратаря, даже если в обычной жизни ты директор и привык сам раздавать указания. Как мы решаем трения, когда все главные? И как договариваемся работать на команду и убирать свое «я»? На самом деле мы сделали очень просто – задали четкие правила. Хочешь быть в нашей команде – супер, мы рады. У нас классный коллектив. Но у нас спортивный принцип. Есть тренер – наемный специалист, профессионал в своем деле. Он определяет сочетания на игры и игровое время. Условно – три пятерки: кто выходит первый, кто второй, кто третий. Первая пятерка обычно сильнее, вторая - чуть слабее. И если ты в первом звене, то у тебя сильнее партнеры – но и спрос выше. Мы сразу проговариваем новичкам: у нас нужно посещать тренировки, и решения тренера мы публично не обсуждаем. Если есть вопросы, можно подойти к нему один на один. Или иногда тренер может попросить игрока пропустить смену или две, если игра у него не идет. А это очень обидно. Но есть всеми принятое правило: тренер – главный. Согласен – заходи в сезон. Не согласен – до свидания. Хочешь больше играть – повышай свое мастерство. Доказывай на льду. И это очень похоже на работу. Можно бесконечно бухтеть, а можно показывать результат. На льду это видно по счету, в работе – по итогам.