Провели вторую встречу комьюнити K2 Cloud Space В этот раз обсуждали тему стратегических решений: что вообще можно считать стратегическим решением, каким оно бывает и чем отличается от обычных улучшений. Разбирали примеры компаний, которые в какой-то момент оказывались в новой ситуации и принимали довольно радикальные решения. Для нас это был немного рискованный формат. В пятницу в шесть вечера мы буквально «загружаем» людей в работу: делим на небольшие, часто незнакомые между собой группы и предлагаем познакомиться прямо на месте, а потом вместе поразмышлять и поиграть в стратегическую игру. Игру виртуозно провела Виктория Добровольская – большой эксперт в сфере бизнеса и нелинейных стратегий, с огромным опытом работы в ведущих компаниях страны. Разбирали известные кейсы: Яндекс, Сбер, Ростелеком и другие. Смотрели, какие были сделаны стратегические ходы, когда компания не просто улучшает существующую модель, а фактически переходит из одной логики бизнеса в другую. Деловая часть шла почти два с половиной часа – закончили только к половине девятого. И что удивительно, никто не «выдохся». Обсуждения были очень живые: люди спорили, предлагали свои версии, объясняли, почему видят ситуацию именно так. Атмосфера получилась одновременно и очень профессиональной, и очень тёплой. После основной части разговоры не закончились. В кулуарах обсуждение стратегий продолжилось. А в девять мы провели еще одну, уже более легкую управленческую игру. И в нее люди тоже с удовольствием включились. В итоге все продолжалось до одиннадцати-двенадцати ночи. И что самое показательное – никто не расходился. В такие моменты особенно понимаешь, насколько людям сейчас не хватает живого общения. Все больше думаю про глобальный тренд на одиночество – и, кажется, такие встречи становятся на его фоне особенно ценными. Про это отдельно еще напишу.