Стратегия vs Структура. Думать о будущем и искать возможности стало правилом хорошего тона в малом и среднем бизнесе. Именно поэтому проведение стратегических сессий стало нормой.  Глобальные цели, понятный вектор развития, вдохновляющее видение будущего - это все результат  стратегической сессии. А дальше понеслось. Исполняем стратегию. Новые цели → «навешиваем» как дополнительные задачи на старых сотрудников. Новые процессы → накладываем поверх текущих, создавая хаос. Старые задачи → продолжаем выполнять «как всегда», не задумываясь о взаимосвязи с новыми. Результат понятен...Перегруженные сотрудники, конфликты за зоны ответственности, усталость и грусть от ушедшего вдохновения. Не работает стратегия без изменений в структуре. Так что же делать? Как обнаружить, что надо менять в структуре компании? 1. Провести анализ, увидеть где структура «ломает» стратегию? Какие подразделения не справятся с новыми задачами? Где появятся «узкие места»? Какие новые роли нужно создать? Фиксируем все в подробностях. 2. Пересборка оргструктуры Что усилить? Что убрать? (Устаревшие функции) Что создать? (Новые должности или отделы под ключевые задачи) Прописываем функционал каждого подразделения. 3. Четкое распределение ответственности (RACI). Кто Решает (A)? Кто Исполняет (R)? Кто Согласовывает (C)? Кого Информируем  (I)? Избегаем ситуаций «это не моё» и «мы друг друга дублируем». 4.  Фиксируем новый порядок и  выстраиваем взаимодействия между отделами. Чтобы всё работало не только «в умах», но и на практике. И помните, что здесь количеством не решить вопрос. Можно нанять сколько угодно новых людей, но если структура не адаптирована под стратегию — результат будет стремиться к нулю. Сначала — маршрут. Потом — команда. Хотите, чтобы стратегия работала? Меняйте структуру!