Как один человек может стать стоп-краном вашего бизнеса? Продолжим про скорость в бизнесе. Проверьте, может кто-то у вас уже сдернул стоп-кран? 👇👇👇 Сотрудник — стоп-кран Он просто не справляется со своими задачами в срок. Суетится, старается — но всегда приходит к финишу, когда все почти разошлись. Это самый очевидный, но не самый страшный способ. Его легко заметить и понятно, как исправить. Сотрудник — пожиратель времени Вы и вся команда пытается интегрировать нового человека в компанию. Вы и команда тратите время на объяснение элементарных вещей по второму и третьему кругу, проверку его работы, исправление ошибок. Вы все, вместо того чтобы заниматься своими делами, стратегией и развитием, превращаетесь в нянек. А у новичка формируется устойчивая модель выученной беспомощности. Сотрудник — слабое звено Его медлительность запускает цепную реакцию. Закупщик в ресторане ждет от него данные по остаткам. Производство на заводе ждет от него чертежи. Маркетинг ждет от него информацию о продукте. Вся команда начинает работать в режиме «ожидания», проекты зависают, дедлайны срываются. Потеря темпа — это не фигура речи. Это упущенная прибыль и проигранная доля рынка. Построение системы, которая работает как хорошо смазанный механизм, где каждый на своем месте и нет «тормозов», — это не вопрос комфорта или моды, а вопрос выживания. Если вы замечаете, что начали терять темп — приходите на чек-ап. Посмотрим на все процессы в бизнесе и найдем точку потерь. Приходилось ли вам «тащить» на себе проект, который тормозил один-единственный человек? Поделитесь, что делали с этим. 👇👇👇