Нанять хоть кого-нибудь ... Подняла вопрос про быстрый найм, когда "все срочно" и "надо было еще вчера", а человека нет. Не прошло и суток — и мы набрали 20 реакций. Чувствую, вам это тоже актуально. Так что, как обещала — продолжаю. Недавно в работе с собственником разбирали такую ситуацию: Ты не понимаешь! Я не могу искать долго! Я не могу выбирать! Человек — ушел. А у нас планы, обязательства и поток работы. Нужно кем-то закрывать смены. Поэтому я нанимаю и вывожу в работу! Да, кто-то уходит быстро. Кто-то остается чуть дольше. Да, кто-то косячит. Зато я "дырку заткнул". Что по факту? Найм за 7 дней. 30% уходят с первой недели. Еще 30% убегают после первой зарплаты. Оставшиеся работают 4-6 месяцев. А дальше новый найм. У собственника 10-20 часов в неделю уходят на вопросы найма и адаптации. Вы же понимаете, что дело не в найме? И все гораздо глубже? Это — не кризис найма. Это — кризис системы. Бизнес оказывался настолько хрупким, что уход одного человека вызывает коллапс. А вместо системного решения — вечно "латаем дыры". По хорошему, пора строить устойчивую систему, где найм — это плановый апгрейд, а не паническое тушение пожаров. Самое страшное в найме «хоть кого-нибудь» — это не расходы на найм и зарплату. Самое страшное — это цена, которую платит ваша команда: 🍎 они тратят время, чтобы учить тех, кто потом уходит, 🍎 им приходиться пахать за себя, и "за того товарища", 🍎 новички пытаются огрызаться и плести заговоры, 🍎 стандарты падают, 🍎 лучшие — уходят ... Увы такой "быстрый найм" — это не исключение. Осенью проводила мастер-класс "Как нанимать, чтобы бизнес развивался". Кроме своей практики, я прямо разбирала кейсы участников и как исправить ситуацию. Сейчас вот думаю, может стоит собрать руководство или гайд, как решать задачи найма для развития компании? Кстати, что бы вы посоветовали сделать в первую очередь моему клиенту?