РБК приводит мои пространные комментарии по вопросу генетических основ лидерства. Тема горячая и весьма противоречивая. Несколько мыслей.  Ни о каких конкретных «генах лидерства» речи, конечно, быть не может. Были попытки и с методом GWAS (поиск геномных вариаций, ассоциированных с определёнными качествами или поведением), и с рядом генов-кандидатов, но ничего осмысленного накопать пока не удалось (я как-то упоминал вскользь про эти исследования, немалая часть работ была посвящена «гену предпринимательства»).  Одной из, пожалуй, самых перспективных казалась геномная последовательность rs4950 – однако вскоре в исследованиях на спортсменах обнаружили, что она вносит вклад в нашу выносливость и настойчивость – и не столько на психологическом, сколько на физиологическом уровне – что весьма ограниченно можно относить к лидерским качествам, особенно востребованным в современном мире. Основная сложность кроется в том, что лидерство – немонолитный, сложный конструкт, состоящий из целого набора качеств, способностей и склонностей, обильно приправленных субъективным опытом. Кроме того, адаптивность лидерских стилей в значительной степени зависит от особенностей среды. Открытый новому, конструктивно конкурентный, настойчивый и дружелюбный лидер «оранжевой» или «оранжево-бирюзовой» корпоративной культуры  весьма вероятно окажется несостоятельным в незнакомой для себя «красной» или «коричневой» среде, где ценятся иерархия, чинопоклонство, строгое следование правилам и консерватизм.  В этом смысле хочу предостеречь от ультра-материалистических воззрений, которые продолжают набирать обороты в далёких от биологической науки кругах. «Всё определяется генами и нам ничего уже не изменить! Не довелось тебе родиться лидером, ходи всю жизнь в подчинённых!» – в большинстве случаев необоснованные суждения.  Здесь же чрезмерная увлечённость генетическими тестами. Они ценны с точки зрения оценки вероятности возникновения у ваших детей опасных для жизни заболеваний – но неспособны в их существующем виде дать хоть какой-то осмысленный ответ на ваши шансы стать лидером или предпринимателем. Но и забывать о биологии поведения тоже нельзя.  И в этом смысле хочется надеяться, что со временем многочисленные программы развития лидерства всё-таки начнут учитывать индивидуальные особенности (лучше бы на основе уже хорошо проработанных биомаркеров, а не столь зыбких) и создавать кастомизированные, более персонализированные подходы к развитию.  Ни открытие генов лидерства, ни персонификация лидерских программ может так и не состояться. Но что мы точно можем делать и что доказано приносит результат – это компенсировать существующие ограничения в палитре наших управленческих компетенций. Идеальных людей нет – а потому важно определить, какие слабые стороны нам не стоит развивать, пытаясь переломить свою биологию – но эффективнее компенсировать за счёт взаимодействия с коллегами, обладающими нужными особенностями.