Сегодня РБК выпустил мою статью о том, как знания из области поведенческой нейронауки позволяют эффективнее управлять командами и компаниями. Но прежде всего, конечно, самим собой. Что внутри? ● о ценности способности управлять своим психофизиологическим состоянием – на примере использования системы Neurofeedback (нейробиологической обратной связи) с виртуальной реальностью, эффективность которой нам удалось продемонстрировать на мощной выборке из более чем 100 топ менеджеров российского рынка Добавлю, что сегодня дополнительные подтверждения об эффективности практик самоконтроля (где Нейрофидбэк является интересным технологическим решением) мы получаем из клинической сферы. Многие аффективные расстройства в начальной, доклинической фазе, могут эффективно купироваться за счёт различных практик развития тормозного контроля (медитации, реапрайзал, фокус на большой картине по контрасту с уходом в детали и др.) в силу схожести ряда нарушений, происходящих в эмоциональной и когнитивной сфере ● о мозговых коррелятах эмоционального интеллекта. Много сейчас о нём говорят, много изучают и развивают. Важно понимать лежащую в основе нейробиологию Мы в своих исследованиях приоткрыли завесу тайны над биологическими основами эмоциональных различий. Рассмотрели как происходит сознательная и неосознаваемая обработка эмоций и как это сказывается на поведении. В прикладной сфере важно эти открытия тестировать, укрепляя и рафинируя какую-то их часть и неизбежно отсекаю другую. Крайне перспективная сфера, на мой взгляд О способности дифференцировать разные типы эмоций на основе грубых мозговых реакций уровня EEG, MEG, fMRI, PET речи уже не идёт (была надежда несколько лет назад, но пока скорее видим, что нет, чем да) – а вот о более точных инструментах измерения индивидуальных предрасположенностей в аффективной сфере, построенных на сочетании разных методов (поведенческие я бы выделил прежде всего, особенно в игровых средах), а также о подходах к развитию и терапии – вполне. ● о стремлении мозга к оптимизации и как оно сказывается на наших решениях и поведениях. Часто неосознаваемых Значимая информация для руководителей, потому как позволяет точнее интерпретировать и качественнее прогнозировать поведение членов команды, их ожидания и мотиваторы, эмоциональные реакции в различных контекстах. И то же самое в отношении кандидатов. Ключевым являются выбор правильного инструментария для оценки и корректная интерпретация данных. Вроде бы нехитрый набор, но в силу того, что каждый человек – целая вселенная, научная точность здесь оказывается крайне важна https://companies.rbc.ru/news/PdLdJqDZe2/nejronauka-pozvolyaet-effektivnee-upravlyat-motivatsiej-komandyi/