Как руководство видит развитие своих сотрудников, если сотрудник хочет расти дальше внутри компании, как ему показать себя и начать выходить на другой уровень, при этом занимаясь текущей работой. Такие вопросы — лучший знак. Значит, человек думает не только о текущих задачах, но и о том, что будет дальше. Это и есть признак зрелости. Развитие внутри компании для меня — это прежде всего расширение ответственности. Новый проект, запуск направления, сложная задача за пределами своей роли, переход к управлению командой или дополнительным участком работы. Но у любого роста есть основание. Рост начинается с доверия — а доверие строится на результате. Поэтому первое, на что я смотрю: как человек держит то, за что уже отвечает. Если говорить конкретно, для меня есть четыре сигнала готовности к следующему уровню: • стабильный результат в своей текущей роли • готовность брать задачи шире должности • умение доводить начатое до конца • человек приносит решения, а не только проблемы Рост почти никогда не начинается с назначения. Сначала человек начинает действовать как человек следующего уровня — берёт ответственность, координирует, ведёт. И только потом приходит новая роль и новые возможности. Важно и самому понимать, куда хочется расти: какие задачи по-настоящему интересны, где вы можете принести компании наибольшую пользу. Я открыт к разговору. Если чувствуете, что готовы к большему — напишите напрямую мне. Договоримся о встрече и обсудим конкретно. Компания растёт только тогда, когда люди внутри начинают расти быстрее самой компании. #коллегиспрашивают