Марочкин Вячеслав. It’s my life.

Всем привет! Скоро у нас в компании случится одно из самых тёплых и ожидаемых событий года — новогодний корпоратив. Каждый раз я убеждаюсь: корпоративы — это не только про «веселье». Это про культуру. Про смыслы. Про то, как компания относится к людям. В этом году мы выбрали концепцию, которая особенно близка нам по духу. Русский код — как связующая нить, как часть нашей культуры и внутреннего единства. Именно поэтому он стал основой праздника 2025 года. Для нас это всегда больше, чем декорации ...

Всем, доброго утра! На днях я писал, что у нас появилась возможность подключаться к встречам с крутыми спикерами. Хочу копнуть глубже: зачем мы это делаем? Это не про “развлечение”, а про гигиену мозга и выживание компании. Когда долго варишься в собственном соку, взгляд неизбежно замыливается. Ты становишься чемпионом своей песочницы, но перестаешь видеть, что правила игры снаружи уже поменялись. Это ловушка “туннельного зрения”: кажется, что мир именно такой, каким ты его привык видеть из окна...

Недавно сын спросил: — Папа, а ты на работе правда самый главный? Первая реакция — отшутиться или просто сказать «да». Но я задумался: а что вообще значит «быть главным» в глазах ребёнка? Это про то, что я могу всем приказывать? Что меня все боятся? Или что мне можно всё? Я ответил так: — Быть главным — это не значит быть самым важным. Это значит отвечать за всех. Если что-то идёт не так — ответственность на тебе. Если команде нужна помощь — ты первый, кто должен включиться. Для меня лидерство —...

Хочу рассказать предысторию новой рубрики, которая появится в канале. Мне везёт на людей, которые готовы помогать и делиться ресурсами. Так случилось и в этот раз. Мои товарищи из двух классных компаний приглашают к себе крутых спикеров — чтобы сотрудники развивались, смотрели на свою работу шире и перенимали лучшие практики. Они поделились с нами доступом, и теперь я и мои коллеги тоже можем слушать эти выступления в онлайне. За короткое время мы уже успели послушать Фёдора Овчинникова (основат...

Всем привет! После новогодней суеты и по-настоящему снежной зимы возвращаюсь к историям из жизни. В прошлом посте я анонсировал наш корпоратив, который прошёл 13 декабря. Хочу немного рассказать о нём и о том, почему такие события для меня важны. Для меня корпоратив — это прежде всего возможность сказать спасибо. Поблагодарить команду, почувствовать энергию друг друга и просто провести время вне рабочих задач. В этот раз всё прошло отлично. И это не дежурная фраза — я сужу по отзывам коллег. Орг...

⚡️ Делаем ≠ достигли. Почему это убивает цели. Самая частая управленческая ловушка, которая тихо убивает цели, звучит так: «Смотри, сколько мы сделали. Смотри, сколько действий!» И это правда — делаем. Задачи двигаются, встречи идут, статусы обновляются, "план-график" живёт своей жизнью. Проблема в другом: делаем ≠ достигли. В командах есть два разных языка. 🔧 1) Язык действий "Сделали", "внедрили", "настроили", "провели", "исправили", "создали", "согласовали". Это язык процесса. Он важен. Без ...

Заметил, кстати, что дети иногда задают вопросы, которые ставят в тупик сильнее, чем сложные переговоры. Вообще, детские вопросы — это отдельный жанр. Они бьют в самую суть, без лишней шелухи. Решил иногда записывать и разбирать их здесь. Уж очень интересно они подсвечивают, кто мы есть на самом деле.

Вопрос от сына: Ты сам придумал свою компанию или она уже была? Думаю, что в одиночку вряд ли что-то придумывается. Конечно, решение может придти в моменте. Но чтобы оно появилось, обычно нужно много деятельности до этого — размышления, разговоры, попытки, ошибки. Всё это постепенно складывается, и в какой-то момент картинка просто «собирается». Так было и с появлением компании Кабель.РФ. Могу честно сказать: она не создавалась одним человеком. Этому предшествовало много действий, разговоров и р...

Как руководство видит развитие своих сотрудников, если сотрудник хочет расти дальше внутри компании, как ему показать себя и начать выходить на другой уровень, при этом занимаясь текущей работой. Такие вопросы — лучший знак. Значит, человек думает не только о текущих задачах, но и о том, что будет дальше. Это и есть признак зрелости. Развитие внутри компании для меня — это прежде всего расширение ответственности. Новый проект, запуск направления, сложная задача за пределами своей роли, переход к...

Много лет я считал, что восстановление мне не особенно нужно. Мне всегда нравились большие нагрузки в работе. Я от них, честно говоря, кайфовал. Казалось, что для восстановления мне вполне достаточно 1–2 выходных в неделю. Хотя и в них я нередко продолжал что-то делать по работе. Плюс отпуск в течение года. Плюс поездки, после которых возвращаешься немного другим — потому что это встречи с людьми, новые идеи, новый взгляд. И какое-то время казалось, что этого вполне хватает. Я наблюдал за собой ...