Формула успеха удержания экспертизы в компании Вчера стартовал весенний поток моего Интенсива-практикума по управлению знаниями. Он очень интенсивный – разберем три большие темы. И практичный – только информация для быстрого применения в компаниях. На первом занятии мы: 🔥на кейсе разобрали, что именно теряет бизнес при уходе специалиста 🔥посчитали стоимость этих потерь Уход одного специалиста может стоить компании 1,5–3 млн рублей 🔥оценили зависимость компаний участников от «незаменимых» сотрудников 🔥разобрали, как компании пытаются удерживать знания и почему это не работает 🔥посмотрели, на каком уровне зрелости находятся компании участников 🔥проверили свои системы по формуле успеха удержания экспертизы - увидели сильные стороны и зоны роста. 🔥 Формула успеха удержания экспертизы - У=А+П+ВИ>Р+З У – успешность удержания экспертизы А – актуальность задачи для компании П – измеримая польза ВИ – возможность изменений Р – риски и особенности компании З – затраты на удержание экспертизы Я думала, что у нас хорошо выстроено управление знаниями. А теперь понимаю, что нет сказала одна из участниц. И это отличная точка старта. Когда есть ясность - появляется и направление движения. 🔥А у вашей компании есть шансы не дать знаниям уйти со специалистами? Проверьте их по формуле успеха на картинке🔥