Великое Разделение 2026 На прошлой неделе я описала состояние, в котором люди и компании уже живут. Скорость. Усталость. Расфокус. Неопределённость. Потеря опоры. И обещала рассказать, как это влияет на рынок труда. К концу января у меня сложилось свое комплексное видение ситуации. Цель этого поста - показать вид сверху: от общего - к частному. Постараюсь кратко. Четыре направления, которые определяют рынок труда в 2026 году 1. Великое разделение. Или поляризация Богатые - богатеют, умные - умнеют, эффективные и опытные - становятся еще более эффективными. Остальные - выживают. Это относится и к сотрудникам, и к компаниям. Как в экономике вымывается средний класс, так и на рынке труда уменьшается потребность в «средних специалистах». При этом потребность в квалифицированных и узкопрофильных/уникальных кадрах высокого уровня возрастает многократно. Новичкам крайне сложно пробраться в крутые компании и отрасли. 2. Эффективность и выживание в рамках заданных бюджетов Компании здорово экономят, всё меньше смотрят на загруженность сотрудника. Вернее, не смотрят вообще. Оценка по результату, а не по усилию, становится базовой логикой. Проще говоря, сегодня всё чаще задаётся вопрос: какую задачу решает эта роль и что изменится, если её убрать, автоматизировать или совместить с другой, добавить объема работы? Именно поэтому «я много работаю» перестало быть аргументом. Быстрое обучение, эффективность, уникальность - платят за это. ИИ грамотность уже не дает сильного конкурентного преимущества сама по себе. Только в связке с результатами. 3. И никакой «спокойной работы», деточка Люди в перегрузе и хотят спокойно ходить на работу, выполнять понятные задачи. Но именно этого сейчас и не могут дать работодатели. Компании сами оказываются в условиях перемен и неопределённости. 2025 год на рынке труда был годом постоянных изменений. В 2026 году это не закончилось и уже не закончится. Работу дают под конкретные задачи, а не «надолго» и не «до пенсии». С другой стороны - если в компании выстроены процессы и люди не работают в бешенном калейдоскопе задач, то это может быть не только отличным конкурентным преимуществом для подбора и удержания (определенной группы персонала), но и повышения эффективности и прибыльности. Помним про перегруз и расфокус. 4. Мнимый рынок работодателя. Фраза «рынок работодателя» обычно означает, что компании диктуют условия. Но в 2026 году ситуация сложнее. ✔️ Рынок явно становится требовательным, но при этом в некоторых секторах (особенно технических и специализированных) спрос остается высоким. По прежнему массово не хватает рабочего персонала. ✔️ Работодатели ищут более целенаправленно, поэтому те, кто владеют нужными навыками и могут их показать, не теряют позиции на рынке. Более того - их вознаграждения растут и они диктуют условия! Итог: То, что мы наблюдаем в 2026 году, - это не череда случайных изменений и не субъективное ощущение напряжения. Это совмещение двух процессов: - Люди устали и не чувствуют опоры. - Компании регулярно меняют правила игры. На пересечении и решается, кто остаётся в сильной позиции, а кто теряет доход и влияние. Скажете - так было всегда? Так быстро еще не было! Такая вот аналитика. В дальнейшем я буду писать о более прикладных вещах. Про то, что делать конкретному человеку, а не рынку в целом. Но для меня эта информация сейчас является ориентиром в работе. Посмотрим, как быстро ориентиры изменятся 😉 ——————————————— Намеренно не перегружала текст цифрами. Ссылки на некоторые исследования и обзоры здесь: — Future of Jobs Report 2025–2026, World Economic Forum https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2025 — Обзоры и тренды рынка труда, hh.ru https://stats.hh.ru/api/v1/monthly-report/f-80a5ed7e-844a-4ed4-b91e-e0609231113c https://nn.hh.ru/article/6-trendov-v-najme-na-2026-god-kotorye-prognoziruyut-ehksperty?utm_source=chatgpt.com — РБК. Про рынок «невидимок». Кого уволят, а кого будут беречь в 2026 году https://pro.rbc.ru/demo/696e2ff69