Охота на риелторов: кто на самом деле уводит людей? Можно ли вообще «схантить» риелтора? Давайте сразу расставим точки над i. Риелтор — это свободный человек, а не крепостной крестьянин. Он не привязан к стенам офиса печатью в паспорте. Он приходит туда, где ему комфортно, где он чувствует развитие и видит перспективы. Как тривиально это ни звучит, но люди уходят не от компании. Люди уходят от руководителя. Если человек принимает решение уйти, значит, внутри системы что-то пошло не так. И проблема не в том, кто его позвал, а в том, почему ему захотелось уйти. Давайте посмотрим правде в глаза: когда люди уходят не к одному руководителю, а разбегаются в разные стороны, в разные компании и структуры — это не хантинг. Это системная проблема внутри. Это не гангрена, которую лечат витаминами. Это ситуация, где нужно честно посмотреть на себя, найти больное место и резать. Как бы больно ни было. Я никогда не занимался и не занимаюсь охотой за чужими людьми. Ко мне приходят те, кто сам принимает решение. Приходят, потому что видят результаты, чувствуют энергию, понимают ценности. Приходят те, кому хочется расти. Кто готов к трансформации. И таких много. Есть одна простая метафора, которая очень точно ложится на эту ситуацию. Представьте, что вы — водитель автобуса или маршрутки. Пассажир садится в ваш транспорт. Он не обязан доезжать с вами до конечной остановки. Если ему становится комфортно, интересно, безопасно — он едет дальше. Если нет — он выходит на ближайшей остановке, оплачивает свой путь и уходит. Вы же не злитесь на него за это, правда? Вы не бежите следом с криками: «Как ты посмел выйти?! Почему не доехал со мной до конца?!» Нет. Вы понимаете: это был его выбор. А ваша задача — создать такие условия, чтобы людям хотелось ехать с вами как можно дольше. Чтобы они сами выбирали оставаться, потому что здесь им хорошо, понятно, есть куда расти. И в этом вся суть. Вы никогда не сможете заставить человека остаться. Но вы можете сделать так, чтобы ему захотелось продолжить путь вместе с вами. Вот это — ответственность руководителя. Не контроль, не удержание, а создание среды, где люди сами выбирают быть. Мне кажется, эта метафора не требует долгих объяснений и сложных теорий. Она близка каждому, потому что каждый из нас хоть раз был и водителем, и пассажиром. И каждый знает: когда тебе хорошо в пути — ты доезжаешь до конца. А когда нет — выходишь. И здесь нет места обидам. Есть только честный выбор. Я не идеальный руководитель. У меня тоже уходят люди. Это бывает редко, но бывает. И я не кричу на каждом углу о том, что их «увели». Я смотрю на себя: что я сделал не так? Где недодал? Где не создал нужные условия? Потому что единственный способ удержать человека — это быть тем, с кем хочется оставаться. А не кричать о несправедливости мира, когда кто-то выбирает другой путь. Рынок свободен. Люди свободны. #прокоманду 📲 Мы в MAX | Написать нам