Skill-based управление: 9 шагов навстречу Привычные должности, какими мы привыкли их видеть и описывать — теряют силу. Бизнесу и HR-командам теперь выгоднее мыслить конкретными навыками и более гибко сочетать их внутри компании, чтобы закрывать все её потребности. И если оптимизация команд и рабочих процессов становится ответственностью эйчаров, то подход, основанный на фактических компетенциях — основной механикой для решения этой задачи. Да, таксономию навыков делают многие. Но то, что вчера было тактикой опережения рынка, сегодня — уже базовая структура и просто учёт. Следующий шаг — управление навыками как живой системой: их связка с отдельными инструментами, поиск неочевидного «родства» в системе и динамичное развитие опыта, который отвечает бизнес-стратегии. И вот тут нужна онтология! 👉 В карточках — основные элементы онтологии и принципы, по которым её собирают. Сохраняйте, если конструктор профессиональных ролей — ваше второе имя 😉 С 🤍 к профессионалам, @HR_kak_delat