Как потерять сильного кандидата за 15 минут на собеседовании ⬇️ Иногда для этого не нужна низкая зарплата или сложные условия. Достаточно одного — чтобы после рекрутера было несколько этапов и на каждом из них были разные условия 🤣 Недавно разбирали ситуацию из практики. На первый взгляд всё выглядело нормально: есть вакансия, есть сильный кандидат, есть заинтересованный руководитель. Кандидат прошёл первый этап и был готов двигаться дальше. Но после встречи с руководителем отказался от предложения о работе. Причина оказалась простой: Расхождение информации. Рекрутер на собесе: ➖ фиксированный оклад ➖ понятная система премий ➖ доход на уровне рынка На встрече с руководителем: ➖ премия озвучена ниже, чем согласовано ➖ показатели эффективности описаны иначе ➖ условия роста отличаются от тех, что обсуждал специалист по персоналу После интервью кандидат сказал: «Похоже, в компании сами не понимают, какие условия предлагают». И это один из частых поводов отказа. Не потому что условия плохие — а потому что нет ощущения ясности и согласованности. Чтобы этого избежать, перед запуском подбора важно: 1️⃣синхронизировать условия с руководителем: ковыряемся даже в самых мелких и не значительных моментах. 2️⃣ понимать, как руководитель рассказывает о вакансии 3️⃣ договориться о ключевых условиях: доход, премии, показатели эффективности 4️⃣ собирать обратную связь от кандидатов!! Если на собеседовании появляется ощущение хаоса, даже хорошее предложение может не спасти ситуацию. Кандидат делает простой вывод: «Если на входе такая путаница — что будет внутри?» Бывали ли у вас ситуации, когда руководитель на собеседовании озвучивал кандидату другие условия, чем в вакансии?